Então, que soluções existem para melhorar a falta de enfermagem? (continuação)
Vamos continuar a discussão sobre as práticas de recrutamento e retenção do Grupo 2. Se as projecções de escassez se mantiverem, a próxima década não deixará outra escolha senão olhar para além da configuração tradicional de emprego. Isto significa:
- Continuar a tirar partido da dispendiosa mão-de-obra contingente: os cuidados aos doentes não podem esperar, e os hospitais precisam frequentemente de encontrar enfermeiros a curto prazo porque simplesmente não conseguem encontrar ninguém para preencher o défice de mão-de-obra. A contratação de enfermeiros por contrato (ou agência) raramente (provavelmente nunca!) é uma alternativa rentável e não são apreciados pelos seus pares ou pela direcção. Se a sua instituição não tem outra opção e precisa de seguir este caminho, é melhor negociar termos temporários que lhe permitam reparar o seu processo de recrutamento e evitar a contínua montanha-russa de precisar deles.
- Raramente os enfermeiros de agências se tornam empregados a tempo inteiro. Mas isso não o deve impedir de procurar formas de os incorporar permanentemente como parte do seu grupo de trabalho. Lembre-se que os HCMs certos podem ajudá-lo a oferecer aos enfermeiros de agência o tipo de trabalho flexível que procuram; e pense no seu onboarding como parte do seu recrutamento … já está a pagar um prémio muito elevado por eles, por isso torne o onboarding imbatível!
- Além disso, negociar com as agências “condições favoráveis à ruptura” (qualquer cláusula que lhe permita manter os enfermeiros temporários sem sanções!) Isto é frequentemente ignorado e taxas elevadas podem proibir a procura de uma relação permanente.
- Finalmente, crie mentores que possam “vender” o valor da sua instituição a estes enfermeiros. Receitas frias” e antipatia não vão ajudar a mantê-las!
