Que soluções estão então disponíveis para melhorar o défice de enfermagem? (continuação)
Vamos continuar a discussão sobre as práticas de recrutamento e retenção do Grupo 2. Esta próxima estratégia é provavelmente uma das mais importantes que posso oferecer.
A escassez de enfermeiros requer a adição de enfermeiros com formação estrangeira (FEIN) aos seus pools de recrutamento como estratégia a longo prazo. A maioria das instituições não sabe como fazê-lo, e muita desinformação e algumas más experiências têm criado uma espécie de nuvem à sua volta. Deixem-me explicar o valor desta estratégia e como proceder.
Muitos países em todo o mundo educam enfermeiros equivalentes da BSN e proporcionam-lhes uma experiência inestimável no tratamento de doentes. Em vários destes países há um excedente de enfermeiros que adorariam seguir carreiras nos EUA. Há já bastante tempo que algumas agências e hospitais recrutam enfermeiras destes países (o exemplo mais conhecido é o das Filipinas).
A maioria das agências que contratam FEINs tornam-se essencialmente um canal para os FEINs virem para os EUA. E trabalham como enfermeiros contratados de alta qualidade durante um período prolongado, obtendo um bom lucro e prometendo ao hospital e ao candidato que podem ter uma relação permanente após um período estabelecido (geralmente 2 a 3 anos de trabalho para a agência).
Um punhado de hospitais tentaram realizar o recrutamento FEIN por conta própria, mas o custo e o esforço de estabelecer canais FEIN fiáveis de língua inglesa provou estar para além da capacidade da maioria.
Eis a boa notícia: há alguns grupos que saltaram confiantemente para este espaço e estão a actuar como recrutadores FEIN para organizações de saúde.
Estou convencido de que a próxima década obrigará muitas instituições de saúde a ter um recrutamento contínuo de FEINs. Para o fazer, é necessário:
- Um parceiro de recrutamento FEIN de confiança, que irá seleccionar e obter o tipo de enfermeiras de que gostaria como seus empregados. Estes parceiros fornecerão todo o apoio de que os FEIN necessitam para obterem a sua licença de enfermagem dos EUA. E para que o hospital passe pelo processo de imigração. Evite usar agências que cobram taxas de contingência de pessoal da FEIN!
- Precisa de ter um sólido processo de assimilação, formação e integração. Estes FEINs são uma das enfermeiras mais empenhadas que provavelmente irá conhecer! Estão gratos pela oportunidade e anseiam por uma relação a longo prazo com a sua instituição.
- Esteja ciente de que a sua ética de trabalho é susceptível de mudar a cultura de enfermagem da sua instituição. A nossa experiência diz-nos que esta é uma das maiores vantagens de as adicionar, mas esperamos um período de adaptação.
- O tempo de execução desta estratégia é geralmente superior a um ano, mas se não começar em breve, as oportunidades serão limitadas.
- A nossa estimativa é que ao longo de um compromisso de 3 anos, um FEIN não baseado em agências hospitalares tem um ROI + 450% (ou seja, uma poupança na ordem dos $200K).
- A contratação da FEIN é boa para o negócio. Os hospitais que o fazem correctamente obtêm excelentes resultados. Alcançam diversidade de pessoal, um nível diferente de inovação, excelente desempenho e máxima produtividade.
- Os FEINs também aumentam a sua reserva de talentos e são bons para a sua marca. Ajudam a atrair uma maior variedade de candidatos porque mais pessoas com antecedentes diferentes podem relacionar-se com eles.
