¿Qué soluciones existen entonces para mejorar la escasez de enfermeras? (continuado)
Continuemos la discusión de las prácticas de contratación y retención del Grupo 2. Si las proyecciones de escasez se mantienen, la próxima década no dejará más remedio que mirar más allá de la configuración tradicional del empleo. Esto significa:
- Continúe aprovechando la costosa fuerza laboral contingente: la atención al paciente no puede esperar y, a menudo, los hospitales necesitan encontrar enfermeras con poca antelación porque simplemente no pueden encontrar a nadie para cubrir el déficit de mano de obra. La contratación de enfermeras contratadas (o de agencia) rara vez (¡probablemente nunca!) Es una alternativa rentable y no son del agrado de sus pares ni de la dirección. Si su institución no tiene otra opción y necesita seguir este camino, es mejor que negocie términos temporales que le permitan reparar su proceso de contratación y evitar la continua montaña rusa de necesitarlos.
- Rara vez las enfermeras de las agencias se convierten en empleadas a tiempo completo. Pero eso no debería disuadirlo de buscar formas de incorporarlos permanentemente como parte de su grupo de trabajo. Recuerde que los HCM adecuados pueden ayudarlo a ofrecer a las enfermeras de las agencias el tipo de trabajo flexible que buscan; y piense en su incorporación como parte de su contratación … ya está pagando una prima muy alta por ellos, ¡así que haga que la incorporación sea insuperable!
- Además, negocie con las agencias “términos favorables para la ruptura” (¡cualquier cláusula que le permita mantener a las enfermeras temporales sin sanciones!). A menudo esto se pasa por alto y las tarifas elevadas pueden prohibir la búsqueda de una relación permanente.
- Finalmente, configure mentores que puedan “vender” el valor de su institución a estas enfermeras. ¡Las “recepciones frías” y la antipatía no ayudarán a mantenerlas !
